업적평가와 성과관리(CJ기업分析(분석))
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작성일 23-01-20 02:56
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_SLIDE_1_
업적평가와 성과관리
_SLIDE_2_
Contents
업적평가의 정의(定義)
성과관리의 정의(定義)
CJ 기업 선정 배경
CJ 기업 introduction
CJ 기업의 업적평가
CJ 기업의 성과관리
Analyze
Conclusion
References
Q&A
_SLIDE_3_
1. 업적평가
1-1. 업적평가와 피드백 제공의 전략(戰略) 적 중요성1-2. 평가항목의 결정
1-3. 업적평가의 일정조절
1-4. 평가와 피드백 참여자들
동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전략(戰略) 적 계획의 變化,인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한 기능
개인적 特性, 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가
초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360 전방위 평가
_SLIDE_4_
1. 업적평가
1-5. 업적평가의 형식
1-6. 평가 과정
1-7. 피드백 제공
1-8. 팀 평가와 피드백
상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식평가 오류…(skip)
1999.10 제일투자증권 증권영업 개시
순서
레포트/경영경제
다.
